2UNDR
年度總覽

Annual Summary · 兩年度對比 2024–2025 vs 2025–2026

品牌規模成長對比

過去兩個年度，2UNDR 持續投入品牌經營、會員拓展與數位行銷。從 2024–2025 到 2025–2026，品牌營業額從約 56 萬元翻倍成長至 118 萬元，訂單數、顧客數與新會員數全面突破，整體規模在一年內實現翻倍跨越。

下一階段目標

Section 01 · Revenue

營收趨勢

全年最高峰出現在 2025年11月雙11檔期，單月GMV達 $219,127，奠定全年基礎。進入2026年後，母親節檔期（4~5月）接力帶動第二波成長，5月營業額達 $130,301，顯示品牌節慶行銷策略奏效。值得注意的是，整體流量年增53%，但營收卻成長110%，代表網站轉換效率同步提升，而非單純依賴廣告投放擴大規模。

Section 02 · Traffic & Device

流量與裝置分析

全年累積 63,798 不重複訪客，工作階段年增53.4%。在裝置分布上，高達81.32%的訪客透過手機瀏覽網站，2UNDR 本質上是一個 Mobile First 品牌。這意味著所有行銷素材—Banner、EDM、Landing Page、商品頁—都應優先以手機使用者的體驗為設計核心，而非桌面版。

Section 03 · Conversion Funnel

轉換漏斗分析

數據顯示，網站最大的成長機會不在於廣告投放，而在於商品頁的轉換率優化。從商品瀏覽到加入購物車，流失高達91.4%，是整個漏斗中最嚴重的斷點。若能將此環節轉換率提升兩到三個百分點，對整體營收的拉抬效益，將遠超過同等廣告預算的投入。

Section 04 · Members

會員成長分析

本年度新增會員 436 人，年增 +240.62%，是所有指標中成長最快的一項。從月份分布來看，Q4（9~11月）是最關鍵的獲客季節，三個月合計占全年新增會員的40%以上，以10月（72人）和11月（67人）最為突出。這與雙11活動高度相關，同時也反映秋季市場熱度，值得在年度行銷規劃中優先布局。

Section 05 · Smart RFIM

顧客價值分群

透過 Smart RFIM 分析，品牌的高價值休眠客（191人）是當前最值得優先喚醒的族群。他們的平均LTV高達 $14,241，但目前已停止消費。相較於花費廣告預算拉新客，重新激活這群已建立信任關係的顧客，是最高效益的投資方向。核心VIP雖只有20人，但平均LTV達 $23,744，應給予最高等級的個人化服務。

Pivot · 從回顧到策略

2026 關鍵課題

數據已說明一切。過去一年我們完成了什麼、下一年面對什麼挑戰、目標是什麼——這三件事放在一起，就是 2026 年的行動依據。

Section 06 · Meta Ads Analysis

Meta 廣告策略分析

整體 ROAS 為 2.42，以男性內著品類而言，由於客單價相對有限、消費週期較長、教育成本較高，ROAS 維持在 2~3 倍區間已屬健康表現，代表目前廣告投放策略具備穩定獲客能力。然而數據也顯示超過八成訂單來自 KOC 內容素材，成交來源仍高度集中，值得進一步多元化。

目前優勢

未來挑戰

廣告內容策略方向：從產品介紹走向生活情境溝通

Section 07 · Brand Strategy

品牌策略方向

2026 年 2UNDR 的品牌經營重點將從「流量成長」轉向「品牌經營」。以手機體驗優化為基礎，以內容建立品牌價值，以社群深化互動，以會員經營提升終身價值，最終朝向男性舒適生活品牌的定位發展。讓品牌成長不再只依賴廣告流量，而是建立可持續累積的品牌資產與顧客關係。